鋼鐵巨頭鎖定科技創(chuàng)新 得市場得天下
面對鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭日益加劇、資源成本不斷攀升的現(xiàn)狀，身陷微利困局的鋼鐵企業(yè)如何才能成功突圍?怎樣才能走上健康可持續(xù)發(fā)展道路?今天，兩位參加全國兩會的鋼鐵企業(yè)代表面對同一個(gè)問題，幾乎都將視線落在了科技創(chuàng)新上。
全國人大代表、河北鋼鐵集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳表示：“外因是條件，內(nèi)因是主導(dǎo)，單純指望市場好轉(zhuǎn)使企業(yè)走出困境是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵要靠自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)內(nèi)功實(shí)力，贏得市場才是制勝關(guān)鍵�！�
“要成為世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭中的‘強(qiáng)者’，就必須緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)‘牛鼻子’，讓科技創(chuàng)新坐上企業(yè)發(fā)展的‘頭把交椅’，提高產(chǎn)業(yè)升級的‘加速度’，傾力打造超越規(guī)模優(yōu)勢之上的技術(shù)和品牌優(yōu)勢，以強(qiáng)大的品牌競爭力引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�！贝硗趿x芳說，憑借完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策的5000萬噸優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，河北鋼鐵集團(tuán)目前已經(jīng)擁有行業(yè)國內(nèi)第一、世界第二的規(guī)模。充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，以“三高一新”戰(zhàn)略帶動集團(tuán)品牌的高端化、普通產(chǎn)品的精品化，已成為該集團(tuán)上下一致的共識和行動。
同樣來自鋼鐵企業(yè)，全國人大代表、武漢鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧崎琳介紹，武鋼的自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步、科研經(jīng)費(fèi)的使用，在“十一五”以來的五六年時(shí)間里，在武鋼的歷史上，投入是最大的、成效是最顯著的。
在談到企業(yè)如何科技創(chuàng)新時(shí)，王義芳說，“科技創(chuàng)新的機(jī)制很重要�！睋�(jù)他介紹，河北鋼鐵集團(tuán)組建三年多來，整合內(nèi)部技術(shù)資源，按照國際一流標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)組建了鋼鐵技術(shù)研究總院，并先后與北京科技大學(xué)等國內(nèi)知名院校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立形成了以用戶為導(dǎo)向、以效益為中心、產(chǎn)學(xué)研銷一體化的科技創(chuàng)新體系。2011年，該集團(tuán)全年申請專利253項(xiàng)，獲得省級以上科學(xué)技術(shù)獎24項(xiàng)，自主創(chuàng)新能力得到不斷增強(qiáng)。同時(shí)實(shí)施“金橙藍(lán)”人才計(jì)劃，建立職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)創(chuàng)新帶頭人等高端特殊人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)“211-大學(xué)碩士、博士330人，構(gòu)建起以高端人才引領(lǐng)的“金字塔”形員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
而鄧崎琳從鼓勵科技人員方面提出了自己的經(jīng)驗(yàn)�！拔覀児緦萍汲晒�、發(fā)明創(chuàng)造有一個(gè)好的政策和發(fā)展環(huán)境。比如說，科技人員、職工申請搞科技創(chuàng)造和項(xiàng)目，即使失敗了，也不追究責(zé)任、不考核。我們幫他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓他再來，這叫寬容失敗。搞成功了，獎勵給他，榮譽(yù)給他。幾年以后，很多技術(shù)人員都敢于試了�！�
王義芳介紹，“十二五”期間，河北鋼鐵集團(tuán)還將投入368億元用于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級改造，根據(jù)市場和產(chǎn)業(yè)集群需求，統(tǒng)籌細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新，分類確定產(chǎn)品方向，提升品質(zhì)效益，以“三高一新”戰(zhàn)略帶動普通產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品化。
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