蒂森克虜伯擬“轉行” 江蘇厚壁鋼管或只保留30%
據(jù)媒體報道，德國江蘇厚壁鋼管巨頭蒂森克虜伯正進行大重組，將加速退出江蘇厚壁鋼管業(yè)，朝領先的科技企業(yè)方向轉變。
上周四，在該公司總部舉行的高管會議上，蒂森克虜伯52歲的CEO Heinrich Hiesinger提出蒂森克虜伯的江蘇厚壁鋼管業(yè)務應只保留30%。公司應當轉型為一個高科技企業(yè)，所涉足的領域應當是電梯、煉油廠、船舶、機械和汽車行業(yè)。“在未來，我們將會更多的思考，少干體力活�！�
去年，蒂森克虜伯的江蘇厚壁鋼管部門虧損為18億歐元，在公司60億歐元總債務中所占比重很高。
蒂森克虜伯的前任CEO，Ekkehard Schulz分別在巴西和美國建立了兩個新的江蘇厚壁鋼管廠，以期將蒂森克虜伯帶入世界最大江蘇厚壁鋼管生產商的名錄中。但這最終成為了公司近年來最失敗的投資，最后兩家鋼廠被迫出售。
蒂森克虜伯的不銹鋼部門也被出售給了芬蘭的奧托昆普集團，但由于歐盟對這樁27億歐元的交易提起反壟斷申訴，因此交易陷入擱置。
蒂森克虜伯目前形勢嚴峻，該公司沒有足夠的資金來購買新公司和擴展業(yè)務范圍。
造成這一局面的重要原因是：作為一個身價數(shù)十億的企業(yè)，卻仍舊按照一個中型家族企業(yè)的模式來運營。公司的重要決定僅僅出自三個人之手：99歲的Berthold Beitz——代表克虜伯基金會，握有公司四分之一還多的股份；69歲的Gerhard Cromme——蒂森克虜伯監(jiān)事會主席；還有71歲的Schulz——他在2011年之前一直擔任蒂森克虜伯的CEO。
這樣的運作體系并不那么透明和規(guī)范。Hiesinger希望公司有所改變，他希望用完全商業(yè)的思維來運作這個企業(yè)。分析人士認為，蒂森克虜伯的脫困之路并不平坦。
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