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| 攀鋼釩產(chǎn)品生產(chǎn)裝備將實現(xiàn)全部國產(chǎn)化 |
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發(fā)布者：m.boogu.cn 發(fā)布時間：2011/2/27 閱讀：842次 【字體：大 中 小】 |
筆者從攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司攀宏釩制品廠獲悉，該廠今年將對五氧化二釩車間帶式壓濾機(jī)最后一臺進(jìn)口裝備實行國產(chǎn)化改造，這標(biāo)志著該廠所有設(shè)備即將全部實現(xiàn)國產(chǎn)化，攀鋼釩產(chǎn)品生產(chǎn)裝備依靠進(jìn)口的歷史結(jié)束。
無錫鋼管有限公司現(xiàn)貨銷售：
該廠投產(chǎn)初期，攀鋼從國外相繼引進(jìn)了五氧化二釩、高釩鐵和三氧化二釩三大生產(chǎn)工藝的主體設(shè)備。但洋機(jī)器落戶后，“水土不服”等癥狀突出。該廠大刀闊斧地進(jìn)行了1000多項設(shè)備國產(chǎn)化改造，使設(shè)備的有效作業(yè)率從剛進(jìn)口時的50%提高到92%以上，扭轉(zhuǎn)了備品備件價格昂貴、設(shè)備故障率較高等被動局面。
據(jù)介紹，該廠建立了健全的管理制度，規(guī)范了基礎(chǔ)管理，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，并完善了設(shè)備績效考核指標(biāo)體系，規(guī)范了設(shè)備分級管理；強(qiáng)化了全員生產(chǎn)維修理念，牢固樹立“設(shè)備是本”的思想，全面夯實基礎(chǔ)管理工作，不斷提升設(shè)備管理水平；加強(qiáng)對專職點檢的管理，確保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和可操作性，提高了點檢和維修效率；以固定資產(chǎn)實物管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備樹和編碼管理為核心，有效支撐設(shè)備管理信息系統(tǒng)；根據(jù)資金計劃和儲備定額控制備件計劃申報，嚴(yán)格通過資金計劃和機(jī)旁定額控制備件領(lǐng)用，提高備件計劃命中率。另外，該廠還通過著力設(shè)備升級和加強(qiáng)設(shè)備技改等措施來增強(qiáng)設(shè)備保障能力。
近年來，該廠新建的7000噸氧化釩、8000噸中釩鐵擴(kuò)能工程，新建和改造的高純氧化釩生產(chǎn)線的設(shè)備均為國產(chǎn)設(shè)備。
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