當春天的腳步悄然而至，大地春意盎然，生機勃勃。這也吹響了中冶集團中冶寶鋼技術服務有限公司2萬名員工昂首闊步踏上新征程的進軍號角，揭開了新一年的工作序幕和企業(yè)“三五”規(guī)劃戰(zhàn)略啟動的新篇章。過去的一年，中冶寶鋼技術公司艱難而不平凡，成績喜人。新的一年，充滿機遇和挑戰(zhàn)，任重道遠。2011年，中冶寶鋼技術公司如何乘勢而為，布局運作，企業(yè)“三五”規(guī)劃戰(zhàn)略如何開局起步，轉型發(fā)展，實現(xiàn)開門紅。為此，筆者（以下簡稱筆）專訪了中冶寶鋼技術公司董事長、黨委書記劉安義（以下簡稱劉）。
筆：劉董事長，2010年對中國鋼鐵行業(yè)、對中冶集團、對中冶寶鋼技術公司來講，都是不平凡而難忘的一年，也是中冶寶鋼技術公司“二五”規(guī)劃的收關之年。這一年，公司面對復雜多變的外部環(huán)境和重重困難，仍然保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展局面，取得了驕人業(yè)績。對此，請您談談感受。
劉：作為寶鋼的長期戰(zhàn)略合作伙伴和國內鋼鐵服務企業(yè)，多年來，公司立足寶鋼，扎根上海，輻射全國，為國內多家鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質服務，協(xié)力生產(chǎn)，設備維護，保駕護航。尤其是面對2010年后金融危機的持續(xù)影響，公司與寶鋼患難與共，攜手并肩，化危為機，共渡難關。我們采取了一系列積極有效應對措施，對外加大市場開拓力度，調結構，抓布局，促轉型，求發(fā)展。對內抓好精細管理，開源節(jié)流，降本增效，并利用寶鋼低負荷生產(chǎn)契機，大力開展員工技能比武活動，提高素質，練好內功，為后危機時期發(fā)展積聚了能量，打好了基礎。維護和保持了公司2003年改制分立以來連續(xù)第八年穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面，再次向中冶集團交上了一份令人欣慰的答卷。
2010年，中冶寶鋼技術公司合同簽約、營業(yè)收入等各項指標再創(chuàng)歷史新高，為公司“二五”收關之戰(zhàn)圓滿畫上了句號。其主要體現(xiàn)在：國有資產(chǎn)大幅增值，2010年年底，公司的總資產(chǎn)達到24億元，是2005年年底8億元的3倍；盈利水平顯著提高，企業(yè)利潤從2005年底到2010年增長了4.3倍；經(jīng)營實現(xiàn)跨越發(fā)展，5年來營業(yè)收入迅速發(fā)展到2010年31.87億元，較2005年增長了211%；員工收入穩(wěn)步增長，2010年公司在崗員工收入較2005年增長了46%，共享了企業(yè)發(fā)展成果。此外，企業(yè)品牌形象不斷提升。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在社會上基本形成了“中寶檢修”、“中寶協(xié)力”、“中寶鋼渣”和“中冶重機”等一系列品牌，樹立了一流管理、一流隊伍的良好社會形象。公司有一大批集體和個人獲得國家、上海市和中冶集團的表彰。
筆：成績可喜，令人歡欣。中冶寶鋼技術公司作為目前國內規(guī)模最大、綜合實力最強的鋼鐵服務現(xiàn)代企業(yè)，未來5年如何轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、如何實現(xiàn)企業(yè)“三五”規(guī)劃戰(zhàn)略轉型發(fā)展呢？
劉：站在新一年歲首，展望我國“十二五”規(guī)劃的新藍圖和企業(yè)“三五”規(guī)劃的新戰(zhàn)略，我們信心倍增，精神振奮，深感困難和希望同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。未來5年是公司新一輪發(fā)展的5年，寶鋼8000萬噸產(chǎn)能規(guī)模，有賴于新的鋼鐵基地建設和鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略重組，湛江項目啟動，為中冶寶鋼技術拓展新的發(fā)展空間，提供了難得的戰(zhàn)略機遇。
未來5年，也是公司面臨的形勢依然復雜多變、困難重重的5年。從鋼鐵產(chǎn)業(yè)看，鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策對冶金行業(yè)的影響將越來越大。寶鋼將降低成本列為2011年到2015年的主要戰(zhàn)略措施，必將進一步加大生產(chǎn)服務商的費用控制，以節(jié)約、控制成本來實現(xiàn)寶鋼的相對成本競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)又面臨務工人員工資倍增和物價上漲等通脹帶來的成本上升，面臨業(yè)主成本費用不斷壓縮和企業(yè)內部成本大幅增長的雙重壓力，生存處境將十分艱難。但是，總體上還是機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。
“十二五”期間，公司將按照中冶集團暨股份公司“三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略部署，以科學發(fā)展為指導，以建設“國內第一、國際一流的鋼鐵服務企業(yè)”為目標，以加快轉型，轉變發(fā)展方式為主線，以做強做優(yōu)主營業(yè)務為核心，深入實施轉型升級、科技創(chuàng)新、人才強企、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略，努力提升企業(yè)整體素質和發(fā)展質量，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展目標。
“十二五”期間，我們的戰(zhàn)略舉措：一是切實加快轉變發(fā)展方式。加快由簡單勞動密集型向技術管理資本密集型轉變，實現(xiàn)由生產(chǎn)服務型向產(chǎn)品質量效益型產(chǎn)業(yè)轉變，加快實施設備檢修業(yè)務采取“管理＋技術”的發(fā)展模式，生產(chǎn)協(xié)力和鋼渣處理及綜合利用業(yè)務采取“投資＋規(guī)�！卑l(fā)展模式，制造產(chǎn)業(yè)采取“研發(fā)＋品牌”發(fā)展模式，不斷增強產(chǎn)業(yè)競爭力。二是推進科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進公司發(fā)展。關鍵是增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，深刻把握鋼鐵生產(chǎn)服務行業(yè)的發(fā)展方向，抓住帶動公司主業(yè)上臺階的關鍵技術和重點項目，切實加大技術研發(fā)，推動技術創(chuàng)新管理。三是抓好員工素質、隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略。努力培養(yǎng)高層次、高技能人才，全面提高中冶寶鋼技術隊伍的整體素質。建設四個一流的職工隊伍，即能力技術、綜合素質、作風和業(yè)績四個一流。四是提升管理能力，推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理精細化。加強戰(zhàn)略管理，嚴把投資方向，嚴格投資審批程序，嚴管投資項目，嚴控投資成本，努力提高投資效率。進一步加強成本管理，建立成本倒逼機制，促進開源節(jié)流。加強資產(chǎn)和資金管理，強化重大風險管控。完善考核體系，通過考核導向，促進全員自主、自發(fā)、自動完成各項任務。五是加強基礎管理，提高安全環(huán)保質量管理水平。建立健全安全生產(chǎn)責任體系和質量保證責任制，層層開展安全履職考核。加強對重要環(huán)節(jié)、重要部位、重要設備及重大危險源的監(jiān)測排查，切實把好安全環(huán)保質量關。六是加強和改進黨建工作，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。為實現(xiàn)“十二五”期間公司兩個翻番，為建設“國內第一、國際一流的鋼鐵服務企業(yè)”發(fā)揮好政治保障作用。
筆：面對2011年的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，中冶寶鋼技術公司新一年的工作重點和應對措施有那些？
劉：2011年，中冶寶鋼技術公司的工作重點和應對措施是：第一，加強市場開拓，加快結構調整。在鞏固寶鋼傳統(tǒng)市場的同時，開辟新興市場，并調整經(jīng)營布局，改善市場結構，進一步加大工程建設市場開拓力度。第二，強化安環(huán)管理，確保生產(chǎn)順行。以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。第三，細化全員業(yè)績考核，規(guī)范新形勢下的薪酬體制。堅持“以人為本”，發(fā)揮薪酬激勵機制效應。持續(xù)強化員工培訓工作，實現(xiàn)一專多能。第四，強化財務管理，規(guī)避經(jīng)營風險。第五，加強資產(chǎn)管理，提升采購服務水平。第六，著力科技創(chuàng)新，提升質量管理。重點推進公司核心技術的推標工作，逐漸形成一批在行業(yè)內具有權威和指導意義的企業(yè)、行業(yè)、地方及國家級標準。第七，規(guī)范企業(yè)管理，持續(xù)改進提升。第八，發(fā)揮核心作用，引領企業(yè)發(fā)展。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。（
