該財務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)周期短、達效迅速。財務(wù)系統(tǒng)整體的上線標志著濟鋼信息化建設(shè)實現(xiàn)了新的飛躍。

    財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)是一個流程再造，持續(xù)提升管理水平的過程。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。在原來財務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付業(yè)務(wù)上線的基礎(chǔ)上，圍繞濟鋼財務(wù)整體上線，信息化建設(shè)的主管部門———濟鋼自動化部立足全局，超前考慮，2009年初就與財務(wù)處著手進行成本總賬上線的準備工作，基于當時公司管理模式，編制了二級核算模式下的財務(wù)上線方案，并于2009年12月完成了原料財務(wù)核算系統(tǒng)的上線工作，2010年6月完成了能源動力和運輸部的財務(wù)核算系統(tǒng)。為應(yīng)對金融危機，在變幻莫測的市場環(huán)境中實現(xiàn)快速決策，審時度勢，該部決定構(gòu)建一個高效率、高質(zhì)量、高精度的一級財務(wù)核算系統(tǒng)。因財務(wù)系統(tǒng)涉及業(yè)務(wù)廣、流程長，數(shù)據(jù)繁雜，再加上該系統(tǒng)對企業(yè)管理提升的重要性和緊迫性，2010年11月初濟鋼領(lǐng)導層將該項目定義為濟鋼信息化飛躍工程。

    濟鋼自動化部本著創(chuàng)新挖潛又不脫離濟鋼實際的原則制訂了企業(yè)一級核算模式下的財務(wù)核算方案。該方案提出最大限度地采取ERP系統(tǒng)內(nèi)的標準功能。財務(wù)成本核算體系按產(chǎn)線管理、切塊管理、扁平化管理的理念分為化產(chǎn)、煉鐵、鋼軋等幾個部分。財務(wù)系統(tǒng)實施中對業(yè)務(wù)流程進行梳理，進行大量程序設(shè)計開發(fā)。2010年12月初完成了原料財務(wù)結(jié)算平臺和成本總賬兩個流程切換。系統(tǒng)并行期間，濟鋼自動化部項目組結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際情況對系統(tǒng)進行了調(diào)整和優(yōu)化。今年1月份系統(tǒng)正式上線，2月中旬出具2011年1月份財務(wù)報表，3月10日前正式出具了2月份的財務(wù)報表。從核算結(jié)果看出，系統(tǒng)完全達到了預期目標。

    該系統(tǒng)上線后，財務(wù)信息的及時性與準確性凸現(xiàn)。實行一級核算模式，減少了核算層次，月度報表的出具速度大大提高，使財務(wù)管理更加直接和可控，可追溯性更強。簡單明確的核算體系，大大提高了核算效率和核算質(zhì)量。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的實現(xiàn)使物流、信息流、資金流三合為一，數(shù)據(jù)不落地，更能準確、快速反映業(yè)務(wù)發(fā)生后的財務(wù)結(jié)果，有利于為公司決策層提供快速、準確的財務(wù)信息，并具備以下特點。

    績效評價與財務(wù)分析更加科學。圍繞濟鋼發(fā)展實際ERP財務(wù)系統(tǒng)實行成本切塊核算，保證了標準成本的獨立性和準確性，消除上道工序?qū)ο碌拦ば驅(qū)嶋H成本的影響，可以實現(xiàn)全流程實際成本的核算和分析管理，有利于正確評價集團公司各生產(chǎn)單元的實際績效。系統(tǒng)應(yīng)用后，所有影響企業(yè)成本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都可追溯。通過系統(tǒng)內(nèi)真實有效的數(shù)據(jù)，可多角度，多層次對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，為企業(yè)降本增效工作提供了數(shù)據(jù)支持。

    決策信息可自動獲取。基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺和先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施的ERP財務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)精準、及時，為公司實時掌控生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了強有力的技術(shù)保障。同時結(jié)合濟鋼BI（原料采購和產(chǎn)品銷售商務(wù)智能系統(tǒng)）等系統(tǒng)的應(yīng)用，可以根據(jù)不同管理層面的需求，將有關(guān)管理信息展示到各級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員的終端機上，極大地提高了管理水平。日成本核算系統(tǒng)成功實施可以從財務(wù)的視角對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行實時的全過程監(jiān)控，為管理層提供了及時準確的決策依據(jù)。

    財務(wù)管理帶動企業(yè)管理水平的整體提升。ERP財務(wù)核算系統(tǒng)的整體上線對業(yè)務(wù)管理提出了更高的要求，要求管理流程、業(yè)務(wù)流程必須界定清楚。財務(wù)核算結(jié)果的及時性、準確性與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作有直接的聯(lián)系，這就要求相關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)人員必須規(guī)范化和標準化操作。所以說，財務(wù)系統(tǒng)整體上線后在提升財務(wù)管理水平的同時也帶動了全公司整體管理水平的提升。